Family Dollar 是一家經(jīng)營提供各種商品的零售折扣店的公司。他們的范圍從在商店出售服裝、家居用品和雜貨。他們的標志和公司的故事從底部開始，隨著公司的發(fā)展而上升，該公司現(xiàn)在自豪地在 44 個州經(jīng)營著 8,000 多家商店。 

Family Dollar 可能是最廣為人知的標志之一，從一開始就一直保持簡潔明了。Family Dollar 成立于 1959 年，從那時起開發(fā)了一個標志性和簡單的logo ，成為一個例子，說明一個強大的標志如何簡單而強大和令人難忘。隨著時間的推移，標志經(jīng)歷了各種變化，適應更現(xiàn)代的外觀和風格變化，直到它成為我們今天所知道的傳奇標志。 

從第一個標志的簡約和非描述性版本開始，它現(xiàn)在發(fā)展成為一個強大的標志，展示公司和他們的工作。 

讓我們深入了解 Family Dollar 標志的歷史、公司以及他們現(xiàn)在的位置。 

1950 年代至 1960 年代：第一個logo

具有兩個不同級別的題字。在第一層的矩形中顯示“Family Dollar”，而在第一層下方的第二個矩形中則寫有“商店”。這是一個強大而專業(yè)的標志，脫穎而出并擁有自己的身份。 

該標志在公司持續(xù)了十年，然后他們才決定對其進行更改。logo發(fā)生了變化，可以選擇與第一個logo相同的黑白卡通字體。前兩個字是卡通的，粗大的字體，重疊，而下半部分的字是傳統(tǒng)的字體，間距均勻。  

1974 – 2005：引入顏色 

1974 年標志著一個新設計的推出，該公司決定為之前的黑白添加一些顏色。盡管這是一個新設計，但 Family Dollar 確保他們保留的logo仍然可以輕松且立即被客戶識別。早期logo中重疊的字母現(xiàn)在是筆直的白色，帶有紅色輪廓。從logo中刪除了“商店”一詞，設計了一個比第一個更直接的logo。 

2005 年至今：今天的標志 

經(jīng)過多年的多次變革，公司最終確定了今天的標志作為公司的標志。他們保持相同的名稱和字母，但決定改變調(diào)色板。他們選擇在設計中添加一種新的色調(diào)，橙色。除了這一變化之外，標志也從僅僅一個文字標記變?yōu)樵谧帜钢g包含一個設計。字標被一個紅色圓圈隔開，里面有一個家庭的抽象圖像。這為標志賦予了新的含義并強調(diào)了它，給商店一種溫暖和誘人的感覺。 

Family Dollar的歷史

Family Dollar 自豪地宣稱他們在美國幾乎所有州擁有超過 8,000 家門店。Family Dollar 于 2015 年被 Dollar Tree 收購，現(xiàn)已成為全國最受認可的商店之一。與他們的標志性標志一樣，該公司也開始很小，然后隨著時間的推移發(fā)展成更強大、更大膽的東西。 

Family Dollar 由 Leon Levine 于 1959 年創(chuàng)立。Levine 家族來自一大批經(jīng)驗豐富的企業(yè)家，Leon Levine 對開辦廉價自助零售店的想法非常著迷。1958 年，這位當時只有 21 歲的年輕企業(yè)家從事商品銷售，他堅信有可能擁有一家商店，顧客可以以低于 2 美元的價格購買優(yōu)質(zhì)商品。 

第一家 Family Dollar 于 1959 年在夏洛特開業(yè)，這是它成為世界上最大和最偉大的零售連鎖店之一的第一步。萊文對Family Dollar有一個簡單而有效的目標；他希望它成為一個零售店，讓顧客樂在其中，并在其中做出最終決策。商店的平面圖遵循了這一理念，讓顧客可以輕松地在商店中訪問他們最喜歡的商品。 

憑借預算友好的定價和輕松的走進去，從貨架上拿走您需要的東西并支付現(xiàn)金，難怪這家商店如此迅速地流行起來。當時，擁有一家不僅簡單而且對顧客來說現(xiàn)金定價低的商店很重要。然而，F(xiàn)amily Dollar 的商店并不總是有美好的時光，他們也并不總是有一個明確而光明的未來。 

Family Dollar有斗爭 

從 1959 年的第一家店到 1960 年代，F(xiàn)amily Dollar 經(jīng)歷了強大而迅速的成功。在這十年中，他們迅速開設了更多商店并擴展到南部各州。到本世紀末，F(xiàn)amily Dollar 在四個州擁有 27 家門店，年銷售額超過 500 萬。他們的崛起速度比任何人都快，甚至萊文本人也能預料到，并且正朝著迅速成功的方向前進。 

然而，這并不意味著該公司多年來沒有經(jīng)歷過其成功所帶來的困難和問題。盡管到本世紀末，F(xiàn)amily Dollar 已經(jīng)開設了第 200 個地點和第一個夏洛特分銷地點，但 1970 年代最終成為這家年輕的雜貨連鎖店的艱難時期。到 1970 年代中期，F(xiàn)amily Dollar 遇到的困難主要是由于美國紡織業(yè)主要影響公司在東南部的客戶。 

隨著該行業(yè)的員工被解雇，F(xiàn)amily Dollar 開始因銷售額下降而陷入困境。在 1974 年到 1975 年間，該公司經(jīng)歷了大幅下滑，這無疑使他們的銷售額坐上了過山車，但這并不意味著他們放棄了。相反，該公司繼續(xù)組建了一個新的營銷團隊，并決定打破他們以低于 3 美元的價格銷售商品的想法。

隨著市場內(nèi)的事情開始穩(wěn)定并恢復正常，F(xiàn)amily Dollar 開始出現(xiàn)另一面并做得更好。這表明，盡管他們像任何公司一樣遇到困難，但他們設法充分利用了它。他們度過了最艱難的歲月，即使在艱難時期也繼續(xù)前進。 

他們余下的歲月 

在這對公司來說似乎是艱難的十年之后，他們在 1981 年開設了第 400 家商店。從 1982 年到 1987 年，他們開了 100 家商店，但在十年末，他們經(jīng)歷了來自沃爾瑪大幅降價的競爭。這可能使他們在創(chuàng)紀錄的銷售額中倒退，但該公司很快就削減了價格作為報復。1987 年，Ralph Dilon 成為公司的新 CEO，并決定進一步降低價格，并在商店中增加高端商品。 

1990 年代，F(xiàn)amily Dollar 進一步擴張，成為深受家庭歡迎的鄰里便利店模式。到 2000 年代，他們的商店里有更多的名牌商品，銷售額已超過 30 億美元。到 2002 年，他們進入了財富 500 強名單，并且還在穩(wěn)步增長。 

現(xiàn)在它們?nèi)匀皇且粋€強大的連鎖店，你通常會在小城鎮(zhèn)找到它，而且它們的產(chǎn)品售價低于你在大型零售店所能找到的價格。盡管現(xiàn)在大多數(shù)產(chǎn)品的價格都高于 1 美元，但絕大多數(shù)都低于 10 美元。Family Dollar 已成為一家預算友好型公司，允許家庭購買位于全國各地社區(qū)的高品質(zhì)產(chǎn)品。 

關(guān)于萊昂萊文 

沒有 Leon Levine Family Dollar 就不會存在，它肯定不會像我們今天所知的那樣強大的帝國。Leon是Family Dollar發(fā)展如此迅速的原因，是其背后的驅(qū)動力，而他的思想和技術(shù)是使Family Dollar成長為如此大的鏈條的原因。萊昂于 1937 年出生于羅金厄姆。當時，他的父親經(jīng)營著一家名為 The Hub 的五角錢百貨公司，向顧客出售鞋子和服裝。 

萊昂十二歲時父親去世，萊昂的母親接管了這家商店。萊昂開始幫助他的母親工作，開始周末工作，并通過看著他的哥哥在店里工作來學習。多年后，當萊昂 16 歲時，他的母親開始休息更多，讓萊昂在她離開時經(jīng)營商店并監(jiān)督商店的 18 名員工。 

一年后，Leon 學到了更多，他問他的母親是否可以開設自己的廉價地下室，在那里他降低了不賣的東西的價格。這是 Leon 的開始，他不僅學習業(yè)務和如何銷售，而且了解正確的定價會說服任何人購買。在接下來的幾年里，萊昂結(jié)婚了，了解了工廠并購買了溫蓋特聯(lián)合工藝公司的股份。22 歲時，他開設了他的第一個Family Dollar，雖然并非所有東西都是 1 美元，但有些東西像幾角錢一樣便宜。 

Leon 希望專注于確保他出售的任何東西都不是便宜的材料，但仍然可以讓客戶負擔得起。很快，一個變成了四個Family Dollar，他開始建立帝國。Leon 繼續(xù)參與 Family Dollar 的所有決策，是使其像我們今天所知的那樣成功的關(guān)鍵。 

總結(jié)Family Dollar的歷史 

Family Dollar 在 44 個州擁有滿足家庭和家庭需求的產(chǎn)品，并且自成立以來越來越受歡迎。第一個 Family Dollar 由 Leon Levine 于 1959 年推出，此后在全國各地發(fā)展壯大。他們的門店主要分布在西南、西北、東北和東南地區(qū)，擁有超過 8,000 家門店。他們的年銷售額為 47.5 億美元，并且不斷發(fā)展壯大他們的公司。 

如果我們確實知道一件事，那就是logo是產(chǎn)生最大影響的公司的一個屬性。對于公司而言，他們的視覺識別不僅在品牌推廣方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，而且在與客戶建立關(guān)系方面也起著至關(guān)重要的作用。這就是他們認識公司和了解品牌的方式，即使是在數(shù)英里之外。Family Dollar 一直致力于建立關(guān)系并設計以客戶及其需求為中心的業(yè)務。

他們設計了一項業(yè)務，允許家庭以預算價格購買高質(zhì)量商品，并提供他們可以找到所需物品的環(huán)境。在設計這家公司時，業(yè)務的所有領(lǐng)域都需要準確反映這一點，包括視覺識別。他們需要自己的品牌強大并反映他們的價值觀和產(chǎn)品。在經(jīng)歷了一系列的改變直到他們找到了他們正在尋找的東西之后，該公司終于有了適合他們業(yè)務的完美標志以及他們所需要的東西。